【獵云網(wǎng)（微信號(hào)：ilieyun）】11月2日?qǐng)?bào)道（編譯：堆堆）

 

編者注：7個(gè)跡象表明你當(dāng)下關(guān)注的內(nèi)容對(duì)企業(yè)發(fā)展毫無(wú)益處，那你該如何擺脫這種情況呢？

 

“我熱愛(ài)初創(chuàng)企業(yè)，但是現(xiàn)在的初創(chuàng)企業(yè)環(huán)境實(shí)在是太過(guò)讓人寒心。”當(dāng)我和一位朋友共進(jìn)午餐時(shí)，他生氣地說(shuō)道。

 

他創(chuàng)建了兩家企業(yè)，這兩家公司均被收購(gòu)了。對(duì)于想要從市場(chǎng)上脫穎而出的年輕公司來(lái)說(shuō)，他是一位炙手可熱的創(chuàng)業(yè)顧問(wèn)。

 

他經(jīng)常告訴我：他發(fā)現(xiàn)許多創(chuàng)業(yè)者更像是在玩，而不是在進(jìn)行真正意義上的創(chuàng)業(yè)。

 

初創(chuàng)企業(yè)是一個(gè)很美好的事物。它們創(chuàng)造了之前不曾有過(guò)的價(jià)值。盡管創(chuàng)業(yè)維艱，但仍有一批拔尖的初創(chuàng)企業(yè)取得了成功。

 

縱然我很愿意為初創(chuàng)企業(yè)辯護(hù)、頌揚(yáng)（畢竟，倘若沒(méi)有初創(chuàng)企業(yè)，我們現(xiàn)今所處的世界絕對(duì)會(huì)大有不同），但我還是情不自禁地對(duì)朋友的觀點(diǎn)表示了贊同。

 

接下來(lái)幾天時(shí)間，我一直在思考朋友所說(shuō)的問(wèn)題。然后我逐漸發(fā)現(xiàn)這種現(xiàn)象到處都是：有太多初創(chuàng)企業(yè)是在玩，而不是在真正創(chuàng)業(yè)了。

 

許多初創(chuàng)企業(yè)都愿意竭盡全力去成為一家大公司，但他們的實(shí)際行動(dòng)力卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有跟上美好愿景的步伐。

 

我必須承認(rèn)：我也有過(guò)這樣的經(jīng)歷。曾經(jīng)有一段時(shí)間，我沉迷于一種“我擁有一家成功的企業(yè)”這種想法。然而，現(xiàn)實(shí)情況是：離擁有一家成功的企業(yè)，我還差得很遠(yuǎn)。但是我愿意去尋找各式各樣的線索——大多數(shù)情況是去尋找一些無(wú)價(jià)值的指標(biāo)——去證實(shí)我的想法。

 

與此同時(shí)，就是這個(gè)時(shí)間段，我們公司是在以最緩慢的速度發(fā)展。

 

現(xiàn)在，如果你想玩創(chuàng)業(yè)且財(cái)大氣粗不差錢(qián)，那你就盡情去玩吧。但最終，你和你的團(tuán)隊(duì)是不可能成功的。

 

今天，我將和大家分享7個(gè)跡象來(lái)幫助你確認(rèn)自己是否花了太多時(shí)間在“玩”上。此外，我還會(huì)分享一些擺脫此陷阱的建議。

 

表明你在“玩創(chuàng)業(yè)”的7大跡象

 

下面是在創(chuàng)始人和團(tuán)隊(duì)身上常見(jiàn)的一些“玩創(chuàng)業(yè)”行為：

 

1.開(kāi)會(huì)、開(kāi)會(huì)、不停開(kāi)會(huì)......

 

“我正在開(kāi)會(huì)。”這話一說(shuō)出來(lái)，許多人的自我感覺(jué)就很良好。

 

這表明你在企業(yè)中的地位很重要，團(tuán)隊(duì)其他人需要你。

 

這表明你正全力做一個(gè)項(xiàng)目。團(tuán)隊(duì)需要針對(duì)一些戰(zhàn)略計(jì)劃進(jìn)行具體的討論。

 

但開(kāi)會(huì)多半會(huì)浪費(fèi)你的時(shí)間，給那些不愿意做出艱難選擇的人施加壓力并將決策任務(wù)全部交給某一部分人。

 

Jason Fried在他的Ted演講中講述了開(kāi)會(huì)的實(shí)際成本。他指出八個(gè)人開(kāi)一個(gè)小時(shí)的會(huì)議，實(shí)際上它的價(jià)值根本不是一個(gè)長(zhǎng)達(dá)一小時(shí)的會(huì)議。對(duì)于你的團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，這相當(dāng)于是一個(gè)花費(fèi)8小時(shí)時(shí)間開(kāi)的會(huì)。

 

開(kāi)會(huì)會(huì)讓你覺(jué)得自己是在創(chuàng)業(yè)，但多數(shù)時(shí)間內(nèi)，你僅僅是在浪費(fèi)公司里寶貴的資源。

 

2.讓多個(gè)人完成同一件事，但這件事原本一個(gè)人去做就夠了。

 

你的團(tuán)隊(duì)規(guī)模越大，你會(huì)覺(jué)得公司愈加重要。這就會(huì)使得一些初創(chuàng)企業(yè)在需求之外雇傭更多的員工。

 

如果你獨(dú)自一人需要處理一份多達(dá)1000人的郵件名單，而你想要擴(kuò)大這份名單，你需要做的并不是去雇傭一個(gè)全職的郵件營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理、一個(gè)寫(xiě)手、一個(gè)設(shè)計(jì)師以及一個(gè)初級(jí)營(yíng)銷(xiāo)者來(lái)為你執(zhí)行內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)策略。

 

你只需要一個(gè)積極的內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)者幫你一次性完成所有任務(wù)就可以了。

 

當(dāng)然，如果可以產(chǎn)生一種“我需要一個(gè)專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)來(lái)執(zhí)行宏偉計(jì)劃”的感覺(jué)，那你必然會(huì)感覺(jué)良好。但請(qǐng)等你真正有需要的時(shí)候再說(shuō)吧。什么時(shí)候你會(huì)真正需要專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)呢？答案是：當(dāng)你成為了一個(gè)規(guī)模更大的企業(yè)。此外，你還需要問(wèn)問(wèn)自己是否真的需要這個(gè)員工抑或是你能否將公司有限的資金置于更合適的用途。

 

3.推崇無(wú)價(jià)值的衡量標(biāo)準(zhǔn)

 

與此類(lèi)似，員工的數(shù)量并非是衡量企業(yè)成功與否的指標(biāo)。任何一個(gè)人都能以“打造一個(gè)真正意義上的團(tuán)隊(duì)”的名義去雇傭過(guò)多的員工。

 

不幸的是，許多初創(chuàng)企業(yè)都會(huì)落入這種陷阱，這主要是因?yàn)樗鼈兏吖懒俗约旱钠髽I(yè)發(fā)展情況。最終的結(jié)果就是：實(shí)體企業(yè)需要面臨其中一個(gè)最為痛苦的問(wèn)題：裁員。

 

4.浪費(fèi)太多時(shí)間在社交聚會(huì)上

 

參與社交商務(wù)活動(dòng)的多數(shù)人都會(huì)談?wù)摴ぷ?。這一點(diǎn)是合理的，畢竟大多數(shù)人去參加這種活動(dòng)就是為了拓寬自己的職業(yè)人際關(guān)系網(wǎng)。

 

但這樣做同樣十分危險(xiǎn)，這是因?yàn)檫@會(huì)讓你產(chǎn)生一種“你真的有在做些事情”的錯(cuò)覺(jué)。

 

進(jìn)行商務(wù)社交感覺(jué)好像是在工作，你這樣想自然有理可尋。

 

但為了進(jìn)行社交，你付出了什么呢？

 

社交所花費(fèi)的時(shí)間，如果拿去與消費(fèi)者進(jìn)行交談，會(huì)不會(huì)更好呢？如果拿去制定營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略呢？如果拿去深入思考與企業(yè)發(fā)展有關(guān)的問(wèn)題呢？抑或是為了一些更明確的目的，去和一些有影響力的人進(jìn)行交談呢？

 

或是拿這些時(shí)間與家人、朋友相處呢？鍛煉呢？娛樂(lè)呢？

 

甚至是去補(bǔ)覺(jué)，或是做其他一些調(diào)節(jié)生活、讓你在工作中提高效率的事情呢？

 

千萬(wàn)別因?yàn)樯缃桓杏X(jué)像是在工作，你就默認(rèn)自己應(yīng)當(dāng)去參加社交活動(dòng)了。好好思考一下社交的時(shí)間可以換取什么，然后再?zèng)Q定這是否值得。

 

5.會(huì)議贊助

 

當(dāng)我看到處于早期發(fā)展階段的初創(chuàng)企業(yè)斥資5000美元購(gòu)買(mǎi)會(huì)議贊助時(shí)，我就會(huì)感到有些不安。它們這樣做，是因?yàn)镾alesForce采取了這種方法。初創(chuàng)企業(yè)覺(jué)得自己如果能仿效SalesForce，那么公司看上去似乎也成為了一家大企業(yè)。

 

SalesForce以及一些稍小的企業(yè)可以花費(fèi)5000美元購(gòu)買(mǎi)展覽會(huì)的展位，這是因?yàn)橘?gòu)買(mǎi)展位是它們龐大營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的一部分。這對(duì)它們來(lái)說(shuō)是有意義的花費(fèi)，它們有足夠的資金可以在每一個(gè)相關(guān)的會(huì)議上購(gòu)買(mǎi)展位并且持續(xù)獲得市場(chǎng)信息。

 

大多數(shù)初創(chuàng)企業(yè)就沒(méi)這么享受了，它們最多不過(guò)是在自己所屬品牌的展位下拍照然后上傳到社交網(wǎng)站Instagram上。獲得的評(píng)論內(nèi)容大多是“恭喜”以及“你們已經(jīng)取得很大進(jìn)步了”。但事實(shí)情況遠(yuǎn)非如此。

 

6.在企業(yè)名片、辦公區(qū)域上花費(fèi)過(guò)多資金

 

我懂的！在某個(gè)物品上冠有公司的名字，抑或是在一間開(kāi)放式的未來(lái)派辦公室里工作，這些事情都讓人感覺(jué)良好。

 

 

 

讓員工喜愛(ài)自己的工作環(huán)境并給顧客留下好印象，這樣做的確是有意義的。

 

但在初創(chuàng)企業(yè)擁有足夠的資金之前，這樣做是否有意義就要另當(dāng)別論了。

 

如果你都無(wú)力支付主機(jī)服務(wù)，抑或是還需為了每月價(jià)值50美元的工具討價(jià)還價(jià)，那你也許就不該去準(zhǔn)備那些優(yōu)質(zhì)的企業(yè)名片或是在辦公室里配備大型電玩游戲。

 

尤其是在早期發(fā)展階段，你花費(fèi)的資金必須是用在那些能夠看到回報(bào)的地方（即便全世界其他人都注意不到你在做的事情）。

 

7.與市場(chǎng)外的人進(jìn)行過(guò)多交流，而不是與市場(chǎng)內(nèi)的人多交流

 

想和其他創(chuàng)始人、顧問(wèn)或是總裁一同喝咖啡聊天嗎？

 

沒(méi)問(wèn)題，去做吧。你會(huì)從他們身上學(xué)到很多。

 

事實(shí)上，你也應(yīng)該這樣做。這很有價(jià)值。不過(guò)與此同時(shí)，這也是一件很危險(xiǎn)的事，因?yàn)槟阌锌赡艹撩杂诖?、不可自拔?/div>